Titre:ninjentrepreneur | le site de ceux qui quand ca ne marche pas essaient autrement
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↓ passer au contenu principal ninjentrepreneur le site de ceux qui quand ca ne marche pas essaient autrement à propos le blog master classes montage d’incubateurs la doctrine shackleton posted on 12 janvier 2016 by thomas guyon publié dans pratique , théories — aucun commentaire ↓ une entreprise est comme une exploration polaire : rien n’est laissé au hasard dans la préparation de l’expédition, mais une fois sur place, tout est possible et aucune planification ne résiste à l’épreuve du terrain. oups … résumons la situation : le bateau est perdu, tout l’équipage est sur un bout de banquise à la dérive, sans aucun moyen de prévenir le monde de sa situation; la terre la plus proche est à … ouch, tellement loin que je préfère ne pas y penser… après 400 jours (oui, plus d’1 an !) passés dans ces conditions, l’intégralité de l’équipage sera secouru, et ce naufrage est resté dans les annales comme l’une des pages les plus glorieuses de l’exploration polaire. ce qui frappe dans le récit de shackleton ( le chef de l’expédition), c’est la ligne directrice qu’il a tenu durant toute cette expédition : quand il fallait arbitrer entre une solution sure mais comportant de gros inconvénients et une solution plus risquée permettant d’obtenir un gain rapide, il a systématiquement choisi la solution sure. a l’origine du décès de la plupart des explorateurs polaires perdus en expédition, on trouve un pari risqué. par exemple, mackintosh coincé dans un abri inconfortable prend le risque de traverser une étendue de banquise instable alors que le blizzard menace afin de rejoindre un meilleur abri : il a fait le pari que en voyageant léger et rapidement ça passera. il n’est pas passé (et le compagnon qui était avec lui non plus). pour les entreprises, c’est pareil ! après des années passées à conseiller et observer des parcours d’entrepreneurs, je suis arrivé à penser que n’importe quel individu capable de se remettre en cause (je veux dire par là qui ne va pas faire les mêmes choses qui ne marchent pas jusqu’à ce que sa société plante), qui se donne le temps (plutôt 8 ans que 6 mois) de développer son affaire, finit toujours par y arriver. pour se donner huit ans, il faut être endurant, fort dans sa tête et avoir besoin de peu pour vivre , mais aussi ne pas avoir d’accident. la typologie des accidents est bien connue et ils sont la plus part du temps évitables si vous jouez « safe ». une entreprise meurt en général quand elle n’a plus de trésorerie. toute tension sur la trésorerie pour se développer plus vite, tout marché accepté qui augmente le besoin en fond de roulement la met en risque. evidemment, si ça passe, vous avez atteint un abri plus confortable … jusqu’au prochain risque. pour aller loin et durer, adoptez donc la doctrine shackleton : prenez le temps et ignorez les raccourcis risqués. pour aller plus loin : le développement par paliers l’expédition de shakleton partagez : ‹ articles plus anciens ecrivez-moi anciens articles la doctrine shackleton avant de se lancer 4/4 : se mettre en marche ! avant de se lancer 3/4 : avoir des idées et les évaluer avant de se lancer 2/4 : lutter contre les mauvaises excuses avant de se lancer 1/4 : accepter les risques communiquer n’est pas vendre ! j’ai lu : antifragile, les bienfaits du désordre votre idée d’entreprise : comment organiser l’information ? mon entreprise de zéro à cent salariés (part ii) mon entreprise de 0 à 100 salariés (part i) un jeu de cartes pour lancer ses projets en équipe les conseils d’entrepreneurs quel galérien êtes-vous ? (psychotest) j’ai lu jeveuxreussir.com (et j’ai aimé) kitty-box : elle existe ! (un article avec des vrais morceaux de chaton dedans) strips n’ pitches : l’idée les amis imaginaires de l’entrepreneur : le démon du jeu j’ai lu : effectual entrepreneurship vendre quand on est une start up entrepreneurs, prenez le contrôle ! le 13em stratagème : battre l’herbe pour effrayer le serpent. l’art de se mettre sur la gueule avec ses associés. entreprendre après un parcours associatif la check list des entreprises en quête de fonds de roulement avoir jeff bezos comme maître jedi j’ai lu : amazon, les secrets de la réussite de jeff bezos meubler sa start-up business plan : l’interview exclusive qui est john galt ? deboguer sa startup ! la vérité sur ce qui nous motive les amis imaginaires (3) : peudleuc les amis imaginaires de l’entrepreneur : harry un ami qui vous veut du bien quand sacha baron cohen pitch boostrapping : le développement par palier choisir une pépinière d’entreprises pour son projet business model nouvelle generation, 1 an et demi après. le 12 eme stratagème : saisir l’agneau au fil de la main les amis imaginaires de l’entrepreneur : aujourd’hui charles ingals l’entrepreneur, le manager et le technicien le onzième stratagème : sacrifier le prunier pour sauver le pêcher. le rythme et le tempo de l’entrepreneur soliste j’embauche un commercial ! (4 réalités à connaître avant de passer à l’acte) les décisions absurdes 2 : comment les éviter il était une fois, longtemps avant le customer development… startup weekend vient de sortir ! les outils dévoyés : aujourd’hui, le diagramme d’ishikawa. j’ai lu : « entreprenez ! » lavomatic encore, lavomatic toujours ! le pitch de henry morgane business models d’en bas de la rue : le vendeur à la sauvette le marketing et la vente en 4 étapes pour les warriors la laverie robotisée (les business models d’en bas de la rue suite) les business model d’en bas de la rue : le lavomatic internet marketing 2012 e-commerce: stats en vrac 2 le marketing de l’incertain cacher l’épée dans un sourire, le 10eme stratagème. un entrepreneur utopiste vendre sur internet : stats en vrac quels livres offrir à un entrepreneur ? les conseils de la matrice la matrice entrepreneuriale (ou matrice à toto) contempler l’incendie sur la berge d’en face, le 9eme stratagème net bubbles (une histoire de site d’achat groupé en 1999) l’innovation technologique est une histoire de nez quelle est la différence entre un investisseur et un tabacologue ? jouons avec les valeurs de starbucks (dans la peau de howard schutlz) entrepreneurs, devenez une bête à concours ! apprendre de starbucks : bâtir un business model qui marche sur ses deux jambes. j’ai lu : comment starbucks a sauvé sa peau sans perdre son âme qwerty et compagnie utiliser le business model canevas pour le projet de monsieur tout le monde la coopérative d’activité et d’emploi par elisabeth bost, édité par « aux entreprenants associés » on a retrouvé le pitch de christophe colomb ! revenus des indépendants : gagnez vous correctement votre vie ? le doute de l’entrepreneur : comment le surmonter ? le 8 eme stratagème : la montée discrète à chencang je suis un entrepreneur moyen mais je me soigne. entreprendre tout seul le pitch du roi du pétrole pitch n’ roll enfin patron ! poke the box : a vous de jouer ! 3 livres et demi pour vendre ! fable : l’entrepreneur, le conseiller et l’universitaire. le 7eme stratagème : transformer le mirage en réalité le jeu dont vous êtes le conseil d’administration la soluce du jeu dont vous êtes le conseil d’administration la formule magique que tout le monde connait, mais que personne n’applique fantasy pitch dip inside le 6em stratagème :mener grand bruit à l’est pour attaquer à l’ouest je lis le dip et je ne sais toujours pas si j’aime ça ! slogans : halte au massacre ! la traduction de business model generation des pelles, des pioches et des kebabs mac kebab kebab tycoon (partie 1) attendre en se reposant que l’ennemi s’épuise avez-vous un mantra ? business model generation : pourquoi vous allez lire ce livre ! le jeu dont vous êtes le consultant :le retour ! le troisième stratagème etes-vous en train de perdre votre temps ? l’entrepreneur est un pokémon comme les autres. le jeu dont vous êtes le consultant le second stratagème 3 livres et demi indispensables pour pitcher vos projets. le premier stratagème les 36 stratagèmes : le projet comment choisir le meilleur produit ou se
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